Archives for 孵化器

联合办公:空间共享新业态

DeskUnion_Coworking_Glasgow随着共享经济日趋火爆,一种新兴的办公业态开始走进我们的视线:联合办公。地产界的一些大佬也是借此概念纷纷扛起了引领地产行业转型的大旗,踏上了探索存量空间开发利用模式的道路。当然,这种新型办公空间模式也是响应了国家倡导『大众创业,万众创新』的号召,针对日益增长的创业者弹性化的办公需求,为他们提供成本更低廉、更有针对性的空间服务。

那么问题来了:

  • 联合办公空间是什么?
  • 它跟孵化器、加速器有什么不同?
  • 目前国内的联合办公空间发展的状态是怎样?
  • 它会是未来办公空间发展的趋势吗?

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孵化器园区的空间设计与运营沙龙小记

incubator

8月7日下午2:30-5:00,由维思平(WSP)建筑设计和清控科创控股两家公司联合举办的产业地产设计沙龙之《孵化器园区的空间设计与运营》在中关村创业大街Binggo咖啡举办,来自产业地产企业、开放商高层代表、相关研究和咨询机构的40余人参加了交流。虽然一直在研究创新创业相关的议题,但更侧重于宏观的结构和布局层面,对于微观的设计和运营管理,了解不多,正好两个机构分别在这两个领域代表了国内的顶尖水平,故欣然前往学习。全程听下来,对建筑师视角的创新空间营造和运营者视角的创新空间管理有了一定的了解。

 

分享1:成长型企业的空间需求

孵化器园区设计的核心问题

来自WSP的执行主设计师Nelson Tam根据近年来在多个孵化器园区项目中的实践经验,分享了他们对成长型企业的空间需求的认知。

从企业的成长过程来看,大多企业会从苗圃转到孵化器,再到加速器,而后成为独立的中小型企业,冲着上市的目标一路发展。企业从苗圃萌芽到发展为中小型企业,是快速成长发展的过程,也会面临资金、市场、人才等方面的风险。在众多的不确定性中,如何把握发展的趋势,如何保证更为灵活合理的空间支撑,是他们在多个科技产业类地产项目中持续探索的问题。比如小米这样的成长型企业,于2010年成立,2011年年底其产品进入市场,2012年销售额126亿,2013年增长150%达到316亿,2014年预计达到800亿,2015预计超千亿;其员工人数从2014年的3000多人,将发展到2017年的9000人和2017年的12000人。针对这样快速成长变化的趋势,企业园区的规划设计应该采取哪些策略呢?

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非正式创业孵化器的兴起

coffee startup

近年来,全球范围科技创新能力的竞争加剧,世界各国纷纷将创新政策上升到国家战略的高度,并致力于集中营造适宜创新创业的高技术中心,从而吸引更多高技术企业和人才。创业,作为创新的重要支撑途径,也成为世界各国关注的焦点。《大趋势》的作者奈斯比特认为,创业是美国经济繁荣的基础。中国政府当前也开始集中推进创业型就业,通过创业教育、创业扶持政策和创业孵化器的建设,激发高技术人才创新创业的热情。与自上而下的宏观政策推动同时产生的,还有来自市场需求自下而上形成的一些新现象:北京、上海、武汉、深圳在2010年后开始出现一批创业主题的咖啡厅,虽然其实质是咖啡厅,但由于面向的群体是创业者,功能设计也基本围绕创业的相关活动,因此基本形成了孵化器的职能。由于这些咖啡厅在场所流动性、开放性和互动性等方面具备区别于传统创业孵化器的特征,因此本文将其称为非正式创业孵化器。一方面,这些非正式创业孵化器需要通过独特的商业模式的运作,维持自身的发展;另一方面,他们为创业者提供了创业早期所需要的服务,通过非正式的互动空间形成更广泛的联结,因此在功能设计和社会意义等方面也区别于传统孵化器。本文将从非正式创业孵化器的视角,尝试对创业咖啡厅的运作和意义展开讨论。

传统孵化器的特征

企业孵化器一般应具备四个基本特征:一是具有孵化场地,二是拥有公共设施,三是提供孵化服务,四是面向特定的服务对象,即新创办的科技型中小企业。孵化器最直接的功能是向初创的小企业提供租金低廉的办公空间和服务设施,同时为这些小企业的发展提供建议和指导,并对条件成熟的小企业给予一定的资金支持。孵化器作为一种制度创新,为小企业的成长和技术的商业化应用提供了便利的条件,成为各个国家科技园区的必备功能。

然而,目前的孵化器也存在一些问题:(1)很多孵化器只是提供了办公的场地,但在对初创企业的指导和投资等方面不闻不问,成为单纯的房屋出租方;(2)孵化器的盈利模式存在问题,孵化器的房租本来就少,再加上项目投资回报的获取周期较长,也有一定风险,因此孵化器在最初多由政府投资建立,而缺乏相应的市场激励机制。虽然目前有越来越多的私人企业开始投资建立孵化器,但孵化器的盈利在很大程度上仍依赖于在孵项目能否成功。

非正式创业孵化器的特征

以车库咖啡、3W咖啡、武汉东湖创业咖啡等为代表的新型创业空间的出现,代表了非正式创业孵化器的兴起。其主要功能包括:(1)以一杯咖啡的价格,为小型创业企业提供工作场所;(2)集聚投资人和创业者,为多方的创新合作搭建平台,构建创业者与投资人的对接平台;(3)不定期邀请业内专家和创业者,举办经验分享和交流活动。这些咖啡厅大多由信息产业从业人士投资建立,不同创业咖啡的发展理念有所差异,也形成了不同的商业运作模式。但大体来看,传统孵化器拥有的功能,在这些非正式创业孵化器中也都会有,只是在具体形式和服务内容上有一定差异。非正式创业孵化器在休闲场所的氛围中,通过办公设备和测试设备的提供,以及投资对接、经验分享、员工招聘等中介服务,为草根创业者提供了基本无门槛的办公空间。与传统孵化器相比,非正式创业孵化器的场所流动性更大,人员构成更多样,交流与分享的机会更多,但由于办公条件所限,吸引的主要还是信息产业(特别是互联网、软件等行业)的创业团队和个人。从经济功能上看,非正式创业孵化器的办公空间供应功能只是一个方面,另一方面是其中介功能,可以帮助创业者寻找投资人和合作伙伴,帮助投资人寻找项目和投资对象,帮助初创企业招聘员工等等。从社会功能上看,非正式创业孵化器通过举办多样化的创业主题沙龙,吸引对创业感兴趣、对技术感兴趣的人们,为大家分享创业过程中的心路历程、个人梦想、创新精神提供了一个平台,营造了鼓励创新的氛围。在观察和学习中,创业的种子会在这些参与者的心中生根发芽,激发越来越多的人参与到创新创业中来。

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